Capacités
Éducation, culture et sciences
Des lieux d’apprentissage, de création et de culture scientifique ouverts à plusieurs générations et reliés aux enjeux du quartier.
Nouveau modèle urbain · La vision prend forme
La ville connectée, un écosystème d’équilibres.
Pour NOVASCEND, connecter une ville signifie relier les habitants, les quartiers, les services et les institutions, avec ou sans écran. Ces liens visent à renforcer la citoyenneté, la justice sociale et le bien-être, tout en soutenant l’activité locale et un usage responsable des ressources.
Du projet à la ville vécue
Pour passer de l’ambition à la ville vécue, NOVASCEND relie quatre échelles : les besoins des habitants, les lieux et les réseaux qui y répondent, les microservices qui accompagnent les parcours, et les équipes qui assurent le service dans la durée. La carte, le catalogue et les scènes qui suivent illustrent cette vision cible. Ses effets devront être vérifiés avec les habitants et les partenaires locaux.
La ville au quotidien
Des fonctions qui se renforcent entre elles.
Apprendre ouvre des possibilités d’entreprendre ; participer aide à identifier les besoins ; expérimenter peut transformer une idée en solution utile.
Activité
Innovation et économie locale
Des espaces où prototyper, réparer, produire, coopérer et développer des activités génératrices de revenus.
Décision
Vie démocratique
Des dispositifs pour proposer, débattre, décider et suivre les transformations des espaces et des services communs.
Liens
Solidarité et inclusion
Des possibilités de transmission, d’entraide et de participation adaptées aux âges, aux situations et aux capacités de chacun.
Ressources
Environnement et circularité
Réduire les déchets, réparer, réemployer, préserver les sols et l’eau, et étudier les effets réels des solutions adoptées.
Qualité de vie
Santé, mobilité et espaces publics
Améliorer l’accès aux services, les déplacements et les lieux de rencontre, avec une attention à la sécurité et au bien-être.
Sous les services
Des lieux, des réseaux et des décisions à relier.
Le projet urbain envisagé prendrait appui sur les usages et le territoire : les outils numériques viendraient soutenir cette organisation, sans s’y substituer.
Point de départUn besoin exprimé dans le quartier
- 01
Composer le territoire
Relier habitat, activités, équipements et espaces verts en tenant compte des droits fonciers et des risques climatiques.
- 02
Connecter les réseaux
Prévoir ensemble eau, énergie, déplacements et télécommunications pour rendre les services accessibles et fiables.
- 03
Organiser la responsabilité
Définir qui entretient, qui intervient, qui vérifie et comment les habitants sont informés et peuvent faire entendre leurs besoins.
Réponse à éprouverUn service accessible et suivi dans la durée
Du projet au service rendu
- Planifier
- Construire
- Vérifier
- Exploiter
- Améliorer
À chaque passage, les décisions et les essais avec les usagers peuvent faire évoluer le projet.
Scénarios prospectifs
Les microservices, à l’échelle de la ville.
La carte fictive situe 24 microservices choisis dans le catalogue cible, trois par famille, ainsi que cinq équipements cités dans le modèle opérationnel P4 : centre d’exploitation urbain, poste électrique, traitement de l’eau potable, station d’épuration et centre de tri. Le menu « Scénarios » raconte sept parcours entre habitants, équipes et équipements ; les sept scènes illustrées plus bas montrent d’autres usages. Les bâtiments et leurs emplacements restent illustratifs ; les documents P4 sont des projets à valider.
24 microservices à explorer8 familles d’usages · 1 355 entrées recensées, dont 923 services pour les publics et partenaires
01 · Le quartier civique
Habiter et décider
- 1Chercher un logementRecherche de logementParcours de vie
- 2Consulter à distanceTéléconsultationBien-être
- 3Proposer et voterBudget participatifInstitutions et droits
- 4Accéder avec un agentAccès assisté et multicanalParcours de vie
02 · Les lieux partagés
Apprendre et échanger
- 5S’inscrire en formationFormation professionnelleSavoirs et création
- 6Commander localPlace de marché localeActivité locale
- 7Lire les passagesInformation voyageurs en temps réelProduction et échanges
- 8Suivre le mini-réseauMini-réseau solaire de quartierRessources communes
03 · La lisière productive
Produire et vérifier
- 9Relier producteurs et usinesMise en relation producteurs-usinesProduction et échanges
- 10Publier la qualité de l’eauQualité de l'eauRessources communes
- 11Voir les indicateurs publicsTableau de bord d'impact publicCoopération et confiance
Les vingt-quatre services sélectionnés
La carte interactive les situe dans une ville fictive. Cette liste reste disponible si la carte ne se charge pas.
Vivre et s’installer
- Dites-le-nous une foisUne démarche pourrait réutiliser, avec l’accord de la personne, une information déjà fournie à un service.
- Accès assisté et multicanalUn agent, le téléphone ou un autre canal pourrait aider les personnes qui n’utilisent pas le numérique.
- Transparence des attributions et recoursLes critères d’attribution de logements et les voies de recours pourraient être rendus accessibles au public.
Prendre soin et se protéger
- Soins à domicileDes soins et un suivi pourraient être organisés au domicile, en lien avec les professionnels de santé.
- Alertes de santé publiqueDes alertes de santé publique pourraient être diffusées aux habitants et aux équipes concernées.
- Services de séquençage génomiqueUn service de séquençage pourrait appuyer la recherche médicale, sous les règles scientifiques et éthiques applicables.
Apprendre, créer et transmettre
- Alphabétisation et seconde chanceDes parcours d’alphabétisation et de seconde chance pourraient être proposés aux adultes.
- Réservation de prototypage et fab labsHabitants et équipes pourraient réserver un atelier et du matériel pour fabriquer un prototype.
- Médiation patrimoniale par QRUne médiation patrimoniale accessible par QR code pourrait compléter la visite d’un lieu culturel.
Entreprendre et commercer
- Panier de la ferme à la villeUn panier pourrait relier directement les produits de fermes proches aux habitants de la ville.
- Préférence PME femmes et jeunesLes achats pourraient mieux ouvrir leurs marchés aux PME dirigées par des femmes et des jeunes.
- Programmes pour startups et talentsDes programmes pourraient accompagner les jeunes entreprises et les compétences spécialisées.
Produire et faire circuler
- Mise en relation producteurs-usinesUne mise en relation pourrait connecter les producteurs aux usines de transformation.
- Dispatch et optimisation d’itinérairesLa préparation des tournées pourrait aider à coordonner les livraisons entre les sites.
- Traçabilité et chaîne de gardeUne chaîne de traçabilité pourrait documenter les transferts et responsabilités des produits.
Gérer les ressources de façon durable
- Mini-réseau solaire de quartierUne production solaire locale avec stockage pourrait relier des équipements de proximité.
- Réutilisation des eaux traitéesDes eaux traitées pourraient être réutilisées pour des usages adaptés, avec suivi de leur qualité.
- Inclusion des récupérateursLes récupérateurs de déchets pourraient être associés aux circuits de collecte et de valorisation.
Décider, garantir et inclure
- Simulateur public de scénariosLes habitants pourraient comparer plusieurs scénarios de décision publique et leurs effets envisagés.
- CLIP et droits fonciers communautairesUn parcours pourrait documenter le consentement préalable et les droits fonciers communautaires.
- Registre de transparence capteurs & vidéosurveillanceUn registre pourrait rendre visibles les capteurs et dispositifs de vidéosurveillance, ainsi que leurs règles d’usage.
Financer, relier et vérifier
- Tableau de bord d'impact publicDes indicateurs ouverts pourraient rendre lisibles les effets suivis d’un projet.
- Validation par contrôleur indépendantUn contrôle indépendant pourrait valider certaines étapes ou données avant leur publication.
- Récépissés d’entrepôt et nantissementsDes récépissés d’entrepôt pourraient documenter des stocks utilisés comme garantie.
Comment lire cette carte
Les intitulés français reprennent le texte du catalogue lorsqu’il existe ; celui de « Programmes pour startups et talents » est une traduction éditoriale. Les lieux, liaisons et usages situés dans l’image sont des hypothèses d’implantation. La présence d’un service sur la carte ne signifie pas qu’il dispose déjà d’une procédure d’exploitation validée. Le catalogue ne mesure ni déploiement ni fréquentation.
Le recensement des microservices
Huit familles de microservices au service de la ville et de ses habitants.
Le nouveau catalogue cible réunit 1 355 entrées. Parmi elles, 923 services pour les publics et partenaires sont présentés en huit familles éditoriales ; 432 autres entrées concernent notamment le socle, les opérations et le pilotage. Les surfaces et pourcentages se rapportent seulement aux 923 services visualisés. Aucun chiffre ne mesure un déploiement ou un usage réel.
Revenir à la carte des vingt-quatre services ↑
La répartition chiffrée est temporairement indisponible. Les familles de services restent présentées ci-dessous.
01 · Parcours de vie
Vivre et s’installer
Faciliter l’arrivée, l’accès au logement, les démarches et les moments importants de la vie.
Exemples : résidence, installation, logement, documents et services personnels.
02 · Bien-être
Prendre soin et se protéger
Relier prévention, soins, sécurité et accompagnement des personnes et des familles.
Exemples : santé, urgences, protection sociale, nutrition et services aux aidants.
03 · Savoirs et création
Apprendre, créer et transmettre
Ouvrir l’accès aux savoirs, aux pratiques culturelles et aux compétences tout au long de la vie.
Exemples : éducation, culture, sciences, formation et transfert de technologie.
04 · Activité locale
Entreprendre et commercer
Soutenir les commerces, les entrepreneurs et les services qui font vivre l’économie de proximité.
Exemples : commerce local, services aux entreprises, fournisseurs et emploi.
05 · Production et échanges
Produire et faire circuler
Connecter les lieux de production, les chaînes de valeur, les infrastructures et les mobilités.
Exemples : filières industrielles, construction, transport, agriculture et export.
06 · Ressources communes
Gérer les ressources de façon durable
Améliorer la gestion collective des ressources et réduire les pressions sur les milieux.
Exemples : énergie, eau, déchets, bâtiments, climat et économie circulaire.
07 · Institutions et droits
Décider, garantir et inclure
Rendre les services publics plus accessibles, soutenir la participation et protéger les droits.
Exemples : e-administration, gouvernance civique, justice, inclusion et information publique.
08 · Coopération et confiance
Financer, relier et vérifier
Faire coopérer les acteurs, mobiliser les financements et rendre les engagements vérifiables.
Exemples : finance, données, partenaires, régulateurs et contrôleurs indépendants.
À explorer ensuite
Sept scènes prospectives
Survolez un repère pour afficher la description du service qu’il illustre. Au clavier, utilisez Tab ; sur écran tactile, touchez le repère.
Scène 1 / 7
Images prospectives générées, non documentaires. Les repères illustrent des usages, des lieux ou des équipements associés aux services du catalogue ; ils ne désignent pas les personnes ou les objets comme des microservices. Les intitulés et identifiants du catalogue figurent sous chaque scène. Aucun service n’est présenté comme déjà déployé.
Le fonctionnement au quotidien
Un service doit pouvoir recevoir une alerte et y répondre.
Quand le robinet d’Amina cesse de couler, son signalement rejoint le centre d’exploitation urbain. L’équipe vérifie l’alimentation depuis le traitement de l’eau, situe la conduite en défaut et organise la réparation. Cet exemple prospectif simplifie des procédures d’exploitation encore en brouillon.
Exemple prospectif · Coupure d’eau · brouillon
- 01Amina → centre d’exploitationAmina signale la coupure d’eau
Le robinet ne coule plus. Amina signale la panne au guichet, par téléphone ou en ligne. Le centre d’exploitation reçoit son dossier ; un capteur peut aussi confirmer la baisse de pression.
- 02Traitement de l’eau → réseauL’équipe situe la panne avec la carte
L’équipe vérifie que l’installation de traitement alimente toujours le réseau. Les mesures de pression aident ensuite à situer la conduite en défaut.
- 03Centre d’exploitation → équipeL’équipe répare la conduite qui dessert Amina
Le centre transmet la zone à vérifier. Les agents sécurisent les lieux, confirment le diagnostic et réparent la conduite.
- 04Réseau ↔ robinet d’AminaAmina vérifie le retour de l’eau
La supervision indique le retour de pression ; Amina confirme que l’eau coule de nouveau chez elle.
- 05Centre d’exploitation → quartierAmina et ses voisins reçoivent le bilan
La cause et les travaux sont expliqués. Si la panne revient, Amina peut rouvrir son dossier sans repartir de zéro.
Si le problème persiste, un habitant ou l’exploitant peut rouvrir le suivi.
Les effets recherchés
Une même vision, plusieurs bénéfices collectifs.
Les effets dépendront des choix de conception, des partenariats locaux et de l’accès réel aux services. La vision donne un cap ; elle ne préjuge pas des résultats.
Pour les habitants
Des parcours plus simples entre logement, santé, apprentissage, mobilité et démarches ; davantage de possibilités de participer et d’accéder aux services près de chez soi.
Pour l’économie locale
Des liens plus directs entre compétences, commerces, entrepreneurs, fournisseurs et lieux de production, afin de soutenir l’activité et la création de valeur dans les territoires.
Pour l’énergie et l’environnement
Des services pensés pour mieux suivre les ressources, prévenir le gaspillage, réparer et réemployer, puis mesurer les effets des choix réalisés.
Pour les institutions et la vie collective
Une coopération plus lisible entre habitants, collectivités, organisations et entreprises, avec des responsabilités et des résultats qui peuvent être suivis.
Évaluation à construire
Comment juger les effets dans la durée ?
Des questions pour définir de futurs indicateurs avec les acteurs locaux.
- 01 · FiabilitéLes services fonctionnent-ils ?
Continuité de l’eau et de l’énergie.
- 02 · RéponseRépond-on assez vite ?
Délai de traitement des incidents.
- 03 · ActivitéL’activité profite-t-elle localement ?
Emploi et achats locaux.
- 04 · RessourcesLes ressources sont-elles préservées ?
Consommation d’eau, d’énergie et de matières.
- 05 · HabitantsLes habitants sont-ils satisfaits ?
Retours recueillis et suites données.
Indicateurs envisagés : leurs définitions, leurs valeurs de départ et leurs résultats restent à établir avec les acteurs locaux. Ils pourraient faire l’objet d’une restitution publique.
Une ville distribuée
Les possibilités à portée de quartier.
Les équipements ci-dessous sont des dispositifs envisagés. Leur forme, leur financement et leur localisation devront être définis avec les habitants et les partenaires compétents.
Fab labs
Transformer une idée en prototype avec des outils, des compétences et des matériaux accessibles.
Living labs
Habitants et professionnels pourraient tester un service, donner leur avis dans leur langue, puis voir ce qui a été modifié avant une éventuelle extension.
Lieux de savoir
Relier culture, sciences, formation et transmission intergénérationnelle.
Espaces civiques
Rendre visibles les propositions des habitants et organiser la délibération.
Principe de conception
Personne ne doit être exclu par son équipement.
Le smartphone peut donner accès à certains services, mais il ne peut être l’unique porte d’entrée. Les dispositifs devront être pensés aussi pour les personnes peu connectées ou peu familières du numérique.
Présentiel
Des lieux et des médiateurs dans les quartiers pour apprendre, proposer et accéder aux services.
Mobile léger
Une application Web peu exigeante, éventuellement utilisable hors connexion pour certaines fonctions, pourrait être étudiée.
Téléphone classique
SMS, USSD ou voix pourraient être envisagés lorsque cela répond aux usages et aux contraintes techniques réels.
Conditions de confiance
La conception devrait aussi protéger les droits fonciers et les données personnelles, anticiper les risques climatiques, encadrer les capteurs et la surveillance, et prévoir des voies de recours. Les règles, les responsables et les contrôles resteraient à définir avec les acteurs concernés.
Du lieu à la trajectoire
Ce qui compte n’est pas qu’un quartier possède un atelier ou une plateforme. Ce qui compte est ce qu’une personne peut apprendre, créer et changer grâce à eux.