Soutenir et financer · Une ambition de long terme
NOVASCEND cherche à relier développement urbain, activité économique locale et prospérité collective. Cette page explique à qui s’adresse son financement, quels instruments sont à l’étude, quels risques il faut connaître et comment suivre le projet.
À qui s’adresse cette page
Les instruments étudiés ne sont pas conçus pour tous les publics. Mieux vaut le dire clairement dès maintenant.
Banques de développement, fonds d’investissement, assureurs, institutions de garantie. Les obligations vertes et la dette de projet s’adressent en premier lieu à eux, avec des montants unitaires élevés et une documentation réglementée.
Aucune participation n’est ouverte aux particuliers aujourd’hui. Des formes adaptées, par exemple via des fonds ou des plateformes de financement participatif agréés, pourraient être étudiées plus tard. Elles ne verraient le jour que dans un cadre autorisé par les autorités financières concernées.
Les instruments étudiés s’adressent d’abord à vous, mais aucune offre n’est ouverte. Lisez les instruments, les risques et le dossier attendu, puis demandez un échange.
Vous pouvez contribuer par votre expertise : construction, énergie, eau, numérique, évaluation d’impact. Voir les façons de soutenir le projet ou nous écrire.
Les projets se construisent avec les autorités locales et nationales. Consultez l’état des lieux du déploiement puis prenez contact.
Aucune participation n’est ouverte aux particuliers. Vous pouvez tester ce qui arrive à un capital selon les scénarios, suivre le projet et lire la mise en garde ci-dessous.
Thèse d’investissement à instruire
Le projet envisage des investissements qui renforcent à la fois les possibilités individuelles, les activités locales et la qualité des biens communs.
01
Des réseaux d’énergie, d’eau et de déchets dimensionnés aux usages, et des lieux d’apprentissage, de fabrication, de culture et de participation conçus selon les besoins réels des quartiers.
02
Des activités productives locales, de l’entrepreneuriat, de la réparation, du réemploi et des circuits de coopération.
03
Étudier des mécanismes pour qu’une partie de la valeur créée bénéficie aussi à la communauté, sans affaiblir les droits des personnes.
Architecture de financement envisagée
Une ville industrielle ne se finance pas d’un seul bloc. Le modèle étudié par WAGAS associe des instruments différents selon la nature des actifs : logements, équipements productifs, réseaux, services numériques.
À l’étude
Chaque projet serait porté par une société ad hoc, dont le capital associe fonds propres et dette. Ce montage isole le risque du projet et peut améliorer son profil de crédit, notamment lorsque la dette s’adosse à des garanties d’une institution financière africaine comme le Fonds africain de garantie et de coopération économique (FAGACE), partenaire de WAGAS.
Lire le livre blanc Innovative Funding Solutions (PDF, en anglais).
À l’étude
Les obligations vertes forment une couche de financement parmi d’autres. Elles sont réservées aux actifs dont le bénéfice environnemental peut être identifié et mesuré, et non au financement indistinct de toute la ville.
Obligations vertes
Une obligation verte fonctionne comme une obligation classique : des investisseurs prêtent des fonds, qui leur sont remboursés avec intérêts. La différence tient à l’usage de l’argent, réservé à des projets ayant un bénéfice environnemental, et à l’obligation de rendre compte de cet usage et de son impact. Les Green Bond Principles de l’International Capital Market Association (ICMA), d’application volontaire, servent de référence au marché.
Pour les actifs énergétiques, l’éligibilité s’apprécierait sur le cycle de vie (émissions, biodiversité, conditions sociales, réparabilité, recyclage, droits fonciers), selon l’approche des énergies mixtes durables.
Un document public fixe les critères d’éligibilité, aligné sur les principes de l’ICMA.
Un évaluateur externe examine ce cadre avant l’émission (second-party opinion).
Les sommes levées sont affectées aux seuls actifs inscrits dans un registre vérifié.
Les fonds sont suivis à part des autres ressources du projet.
Un tiers contrôle chaque année l’usage des fonds.
Un rapport annuel présente l’allocation des fonds et l’impact environnemental mesuré.
Aucune obligation verte n’a été émise au 27 octobre 2026. Les opérations réglementées (émission, conservation des titres, paiement aux investisseurs, cotation) seraient confiées à des établissements agréés, qui restent à désigner.
Le rôle prévu de la plateforme
La plateforme NOVASCEND n’est pas conçue seulement pour exploiter la ville. Elle doit aussi permettre de suivre, actif par actif, ce que l’argent finance et ce qu’il produit.
Chaque équipement financé, qu’il s’agisse d’une centrale solaire, d’un réseau d’eau ou d’un bâtiment, reçoit un identifiant unique qui relie son financement, ses dépenses et ses mesures.
Les dépenses éligibles sont marquées dans la plateforme, ce qui permet de rapprocher les fonds levés et leur emploi réel.
Les données d’exploitation (énergie produite, eau traitée, déchets valorisés) alimentent les indicateurs d’impact au lieu de les estimer.
Un espace dédié publie le cadre de référence et ses versions successives, les avis externes, les certifications et les critères d’éligibilité.
Ces fonctions sont prévues dans la conception de la plateforme ; elles ne sont pas encore réalisées. Elles prolongent un principe de la vision : montrer que ce qui est annoncé est tenu.
Transparence
Financer des infrastructures dans des pays émergents comporte des risques réels, y compris celui de perdre tout ou partie de son capital. Certains ont déjà une réponse prévue ; les autres devront être traités dans la documentation de chaque opération.
| Risque | Pour un investisseur, cela signifie | Réponse prévue |
|---|---|---|
| Non-remboursement | Le projet ne génère pas assez de revenus, ou ne parvient pas à se refinancer à l’échéance : le capital et les intérêts ne sont pas remboursés en totalité. | Un véhicule dédié par projet et des garanties envisagées auprès du FAGACE. Leur portée reste à préciser. |
| Change | Les revenus du projet sont en monnaie locale ; si celle-ci perd de la valeur face à l’euro ou au dollar, le remboursement peut en souffrir. | À préciser dans chaque documentation d’offre. |
| Liquidité | Il peut être difficile de revendre ses titres avant l’échéance, faute d’acheteurs, en particulier sur les marchés locaux. | À préciser dans chaque documentation d’offre. |
| Exécution du projet | Retards de construction, dépassements de coûts ou exploitation moins performante que prévu. | À préciser dans chaque documentation d’offre. |
| Risque politique et réglementaire | Un changement de gouvernement, de fiscalité ou de règles peut modifier les conditions du projet. | À préciser dans chaque documentation d’offre. |
| Écoblanchiment | Des fonds présentés comme verts, mais dont l’usage n’est pas suivi avec assez de rigueur. | Séparation des fonds, marquage des dépenses dans la plateforme, vérification externe annuelle et validation ESG des rapports d’allocation. |
Outil pédagogique
Saisissez vos propres hypothèses pour voir l’effet du change et d’un défaut partiel sur ce qu’un prêteur reçoit.
Illustration, pas une offre. Les valeurs sont celles que vous saisissez. Elles ne correspondent à aucun taux, coupon, durée ou garantie proposé par WAGAS ou NOVASCEND, et ne constituent ni une prévision ni un conseil. Frais, impôts et délais de recouvrement ne sont pas pris en compte.
| Scénario | Total reçu | Résultat | Comparaison au capital prêté |
|---|---|---|---|
| Tout se passe comme prévu | 12 500 € | Gain : 2 500 € (+25 % du capital) | |
| La monnaie locale se déprécie | 10 369 € | Gain : 369 € (+4 % du capital) | |
| Une partie du projet fait défaut | 10 250 € | Gain : 250 € (+3 % du capital) | |
| Les deux à la fois | 8 519 € | Perte : 1 481 € (-15 % du capital) |
Le trait vertical des barres marque le capital prêté. Le pire cas possible est plus sévère que ces scénarios : la perte peut porter sur la totalité du capital et des coupons.
Lecture : les coupons sont versés chaque année et le capital rendu à l’échéance. La dépréciation réduit la valeur en euros de chaque versement ; le défaut supprime les coupons de la part concernée à partir de l’année indiquée et ne rend, à l’échéance, que la part récupérée.
Ce qui distingue la démarche
La recherche NOVASCEND explore une économie de la souveraineté circulaire : production territoriale, propriété des actifs, services essentiels et circulation des ressources au service d’une autonomie relative des communautés.
Les villes restent ouvertes aux échanges et s’inscrivent dans les cadres juridiques nationaux.
La contribution communautaire ne doit ni conditionner les droits fondamentaux ni remplacer un emploi correctement rémunéré.
Les outils ne sont retenus que s’ils répondent à un problème, sont accessibles et peuvent être gouvernés de façon responsable.
Les bénéfices sociaux, économiques et écologiques devront être établis par des données et des évaluations.
Avant toute décision
Les instruments présentés plus haut décrivent une architecture envisagée. Les modalités concrètes restent à fixer projet par projet, et chaque dossier devra réunir les éléments suivants.
Cette page n’est pas une sollicitation d’investissement ni un conseil financier.
Soutenir dès aujourd’hui
Il n’est pas nécessaire d’investir pour soutenir NOVASCEND. Plusieurs façons de s’y intéresser existent déjà.
L’état des lieux du déploiement confronte les informations publiées à ce qui reste à documenter : sites, calendriers, capacités réellement mises en service.
La vision et le modèle urbain présentent ce que NOVASCEND cherche à construire, et pourquoi.
Entreprises, institutions et organisations qui souhaitent contribuer par leur expertise peuvent passer par le site de WAGAS Group.
Le portail professionnel sert à préparer un projet de logement ou à financer sa propre activité. Il ne permet pas d’investir dans NOVASCEND.
Ce formulaire n’est ni une souscription, ni une réservation, ni une manifestation d’engagement. Il ouvre votre messagerie avec un message prérempli : rien n’est envoyé tant que vous ne l’envoyez pas vous-même.